Lutter contre la désinformation : Penser autrement l’action publique à l'aune des sciences cognitives
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La désinformation est perçue comme un risque sociétal majeur, mais les politiques publiquesactuelles peinent à y répondre efficacement en raison de trois impensés structurants : uneapproche essentiellement réactive centrée sur la gestion de crise (fact-checking, débunking,communication), un modèle erroné de la psychologie humaine qui réduit le problème à un déficitde rationalité individuelle, et l’absence d’un cadre d’analyse intégratif articulant les dynamiquestechnologiques, sociales et cognitives. Or, la désinformation prospère sur des vulnérabilitésmultiples - cognitives, affectives, sociales, économiques et institutionnelles - et sur un écosystèmeinformationnel profondément dégradé. Ce rapport propose un cadre analytique renouvelé, fondésur les apports des sciences cognitives, et recommande une stratégie intégrée articulée autour detrois volets : renforcer de manière calibrée la résilience cognitive individuelle, transformerstructurellement les environnements numériques et médiatiques, et traiter les causes socialesprofondes qui alimentent la réceptivité aux récits trompeurs.
